社内の様子
2025.12.02
下期評価面談
12月2日、下期の業績考課をする評価面談が実施されました。
弊社の評価面談は、社長とリーダーと社員の三者面談です。
複数人で面談することによって、評価の偏りを防ぐのが目的です。
事前に社員が人事考課表を作成し、それを基に直属の上司であるリーダーと一次考課を行って擦り合わせをし、その後、社長との面談に臨みます。
面談では、まず下期の自己評価点を社長がヒアリングします。
何点を付けたかは主観的なもので社員によって様々ですが、その点数の根拠や100点に近づけるための今後の仕事の方向性などを社長に報告します。
そして、社長から今回の評価や、それについてのフィードバックがなされます。
それにより、自分自身が今後どのような思考・行動をすればいいか分かり、改善につながります。
この面談は社長からの一方的な評価の伝達ではなく、社員からの意見や要望なども聞いて頂ける機会となっているので、普段は伝えにくいようなことも思い切って伝えることが出来ます。
100点に近づけるため、社長やリーダーからいただいたアドバイスをもとに、具体的な目標を設定し、達成出来る様に頑張りたいと思います。
