社内の様子
2024年01月
2024.01.27
2024/01、盲導犬募金活動
1月27日（土）にイオン富士宮店にて行われました、日本盲導犬協会の盲導犬育成募金活動に参加させていただきました。
募金活動は、2019年12月を最後にコロナ禍のため中断しておりましたが、当地区においても再開されることになりました。
今回は12名の社員が参加しました。
中には、社員のお子さんやお孫さんまで参加してくれ、お子さん達も募金箱を持って、大きな声で募金活動に協力してくれました。
初めて募金活動に参加した社員は、予想以上にみなさんが募金に協力してくれたことに驚いていました。特に小さなお子様連れの方が多く募金してくれ、ボランティア精神が子供に受け継がれていくと思うと嬉しく思いました。
当日は、盲導犬協会によるデモンストレーションも行われ、盲導犬がどんな仕事をしているのか、出会った時にはどうしたら良いのか、など盲導犬（PR犬）を目の前にして、多くの人が参加をしていました。
その様子は、Yahooニュースにも報じられました。
当日はたくさんの方にご協力いただき、大変有意義な活動となりました。
3年ぶりに参加した私自身も、多くの方から人の優しさを感じることができ、心が洗われた感じでした。
これからも積極的に参加し、盲導犬育成のお手伝いをしていきたいと思います。
2024.01.13
2024年上期 実行計画研修
1/13（土）に毎年の行事である実行計画研修を行い、一日かけて実行計画を作成しました。
冒頭、社長から「実行計画は、我々の1年間の進むべき地図である。どうしたら社長に承認をもらうかではなく、各チームの思いを反映させた計画にして下さい。」とお話がありました。
上期は3年先のビジョンを立て、目的、重点方針、目標を設定し、どういう施策を実行していくか考えます。
社長の話を基に、私たちがそのビジョンを達成するためにどうすべきか、それぞれの部署が真剣に考えながら実行計画作りに取り組みました。
言葉を並べただけの小手先の計画ではすぐに社長に見抜かれてしまい、なかなか承認がもらえず悪戦苦闘しました。
チーム内で、あるいは他部署のメンバーからのアドバイスをもらいながら、考えに考えました。
「自分たちこうなりたいんだ、会社をこのようにしたいんだ！」との思いがこもった計画になった時は、達成感を覚えました。
実行計画が出来て終わりではなく、ここからがスタートです。
変化が激しい時代に、作成した地図通りに行かないこともあると思いますが、2024年も社員一丸となって乗り越えて行きたいと思います。
2024.01.05
2024年、始業式
新年、1月5日、仕事始めの日に始業式を行いました。
今回は、新年早々に災害や事故があり、「おめでとうございます」は控えることにしました。
経営理念の唱和から始まり、社長と各マネージャーが挨拶をします。
社長の挨拶では、某中古車販売会社を例に出し、我々は正しい方法と正しい手段でお客様に喜んで頂けるように、仕事にも生活にも取り組んでいきましょう、また、他人が見ていなくても手を抜かず、人として正しいことをしていきましょう、とお話がありました。
そして、各マネージャーは、2023年末の経営計画発表会で発表された経営方針に従い、それぞれチームがどのような1年にしたいのかをスピーチします。
「チームで仕事をするという意識を高める、楽しく元気に仕事する、新しいことにチャレンジしていく、災害やトラブルに強い組織にする、会社や地域を盛り上げる」などの、新年に対する各チームの意気込みが発表されました。
新年は変化に富んだ実り多き一年にしたいと思いますが、まずは基本に立ち返り、原理原則に自分の仕事や生活が沿っているか確認していきます。自分のことはお天道様も見ています、なにより自分自身が見ています。
2024年もどうぞよろしくお願いいたします。
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