社内の様子

2017年上期の実行計画研修を実施しました。

実行計画研修は一年に２回、1月と７月に全社員で丸一日掛けて行います。 　

　

実行計画を立てる前に、各チームの前期の実行計画の達成状況を報告します。その報告に対し、社長や専務、他の部署のメンバーから質問やアドバイスをもらいます。

これらがこれから立てる計画に織り込まれることもあり、重要な振り返りとなります。

 

その後、チームで対話をしながら実行計画を立て、社長に承認をもらうのですが、それがなかなか思う通りにもらえないのです。自信満々で立てた計画に対して、社長から厳しい指摘や質問やダメだしが来ます。それはチーム内で十分に対話がされているかの確認でもあるので、指摘された事項についてチームで深く対話をして再考します。　

　

実行計画は、目標達成のための地図です。旅をする時には地図が必要なように、仕事にも地図が必要です。目的地だけ決まっていても、きちんとした道筋を立てなければ時間がかかるばかりか、目的地に到達できないこともあります。この実行計画に沿って、2017年も目標達成に邁進します。

　

2017年が明けました。

弊社では仕事始めの日に始業式を行います。

年末年始も何事も無く、全員揃っての始業式を行えることに感謝いたします。

　

社長の挨拶では、経営計画発表会での発表の通り、「スーパー御用聞きに磨きをかけることによって、一人ひとりが真のプロフェッショナルとして、お客様の価値向上に貢献できるようにしてください」とお話されました。

　

その後、専務と各マネージャーが今年の抱負を述べました。

専務は新しい事業展開の検討と、積極的に外に出ること、また笑顔を大切にしていきたいとのことでした。

営業一部では毎年「今年の漢字」をこの場で発表します。今年は酉年の酉が入った「酋」（しゅう）でした。酋長等に用いられる文字で、優れる、熟する、勝る、長（おさ）、頭（かしら）などを意味します。この文字のような一年にしていく決意を感じました。

他のマネージャーも昨年の経営計画発表会での方針を考慮し、また、酉年にちなんだエピソードなどを盛り込んで2017年の抱負や目標を述べました。

　

皆さんの抱負は、1/7に行われる実行計画研修にて施策になって具体化されます。その実現の為に社員一丸となり切磋琢磨しながら取り組んでいきます。

　

2017年、今年も一年宜しくお願いします。